“Zonder een doel kan je niet scoren” : Opleidingsbeleid sector D, Oncologie

Tetteroo, Iris (2009) “Zonder een doel kan je niet scoren” : Opleidingsbeleid sector D, Oncologie. thesis, Other studies (UMCG).

Text Tetteroo2009vierkant.pdf Download (1MB)

Abstract

Inleiding Deze adviesnota is bestemd voor de sector Oncologie van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG). Hierin zal een advies worden uitgebracht over het opleidingsbeleid voor de verpleegkundige, de zorgadministratieve en de assisterende functies binnen de sector Oncologie. Er heeft binnen het UMCG pasgeleden een nieuwe sectorindeling plaatsgevonden. De sector Oncologie is bezig met beleidsontwikkeling om deze vorming te definiëren. Dit moet meer duidelijkheid, uniformiteit en eenduidigheid creëren. De doelstelling van deze adviesnota is ondersteuning bieden aan de projectgroep, ook genoemd de opleidingsadviesgroep (die is ingesteld door de directeur van de sector Oncologie, dhr. J. Hesselink). “Welke ondersteuning kan worden geboden aan de betrokkenen bij de vaststelling van het opleidingsbeleid binnen de sector Oncologie, rekening houdend met de diverse belangen van de belanghebbenden?” Aanpak Om deze hoofdvraag te kunnen beantwoorden heeft onderzoek plaatsgevonden. Het doel van het onderzoek is het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie van het opleidingsbeleid van de sector Oncologie van het UMCG en het beschrijven van een ideale situatie op het gebied van opleidingsbeleid. Hiermee zal het advies uitgebracht worden hoe de sector van deze huidige situatie naar de ideale situatie kan komen. Het kwalitatief onderzoek is uitgevoerd aan de hand van interviews. Tevens is er een grote deskresource gedaan om de theoretische achtergrond en de ideale situatie te onderzoeken. Huidige situatie In elk beleidsstuk komt naar voren dat opleiden en ontwikkelen erg belangrijk zijn voor de organisatie en dat het zelfs twee van de vier kernwaarden zijn. Echter: geen enkele sector heeft tot nu toe nog een opleidingsbeleid. Dit geldt ook voor de sector Oncologie. De missie is om binnen enkele jaren een oncologisch centrum te worden. Wil de sector dat bereiken, dan is het belangrijk om goed en snel medewerkers binnen de sector op te leiden tot het gewenste kwaliteitsniveau. Op afdelingsniveau komt naar voren dat alles op het gebied van opleiden ad-hoc gerealiseerd wordt. De zorgfaciliteiten werken daarbij nauwelijks samen. Daarnaast is er onduidelijkheid over budgetten en wet- en regelgeving. De zorgfaciliteiten hebben altijd het opleidingsbeleid voor zichzelf ingevuld. Daarbij houden ze zich niet bezig met de strategische doelen en ontwikkelingen van de sector en organisatie. Gewenste situatie De ideale situatie is om een geïntegreerd opleidingsbeleid na te streven. Kort samengevat houdt het geïntegreerd opleidingsbeleid in, dat het opleidingsbeleid uit drie niveaus bestaat: strategisch - , structureel – en een operationeel opleidingsbeleid. Bij integraal personeelsbeleid gaat het om een vorm van personeelsbeleid waarin de persoonlijke ontwikkelingsperspectieven van het personeel in relatie worden gebracht met de inhoudelijke en organisatorische doelstellingen van de organisatie. Conclusie Een analyse van de huidige en de gewenste situatie leidt tot de volgende conclusies: 1. De sector oncologie heeft als ambitie om een oncologisch centrum te worden. Om dit doel te behalen heeft men behoefte aan goed gekwalificeerde medewerkers

Item Type:	Thesis (Thesis)
Supervisor name:	Bunt, mw. drs. C.E. van de Sector D
Supervisor name:	Keekstra, I. and Olst, W. van and Personeelsmanagement, fac. Bedrijfskunde and Hanzehogeschool Groningen
Faculty:	Hanze University Groningen
Institute:	Instituut voor Financieel Economisch Management
Keywords:	Ziekenhuizen, Oncologie, ontwikkeling, Opleidingsbeleid
Date Deposited:	25 Jun 2020 11:01
Last Modified:	25 Jun 2020 11:01
URI:	https://umcg.studenttheses.ub.rug.nl/id/eprint/2162

Actions (login required)

View Item