UMCG en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Bultema, A. (Annemarie) (2013) UMCG en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. thesis, Other studies (UMCG).

Text Bultema_Annemarie_2013.pdf Download (2MB)

Abstract

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MNO) wordt steeds meer een vereiste activiteit binnen het bedrijfsleven en het UMCG wil hierop inspelen door MVO duidelijk op de agenda te hebben. Daarvoor is beleid ten aanzien van MVO noodzakelijk en dat specifieke MVO-beleid mist bij het ziekenhuis. Dit wordt niet gezien als een probleem, maar als een wens. Het is een nadrukkelijke wens die voortkomt uit intrinsieke motivatie om MVO te integreren in het beleid van het ziekenhuis. De opdracht: De opdracht is het in kaart brengen van de huidige situatie rondom MVO door middel van het inventariseren van alle maatregelen en activiteiten binnen het UMCG. Daarnaast moet onderzocht worden welke maatregelen er op MVO-gebied verder mogelijk zijn. Uit dit onderzoek en deze inventarisatie moet een onderscheid gemaakt worden tussen relevante en minder relevante maatregelen. Het doel van dit adviesrapport is een opzet geven tot een integraal plan van aanpak voor het MVO-beleid van het UMCG. Methode van onderzoek: Er zijn, naast de hoofdvraag, elf deelvragen opgesteld om te achterhalen wat er precies gebeuren moet om dit integrale plan van aanpak te realiseren. Er is bij dit onderzoek gekozen voor een mengvorm van de casestudy en bureauonderzoek als onderzoeksstrategie. Voor het achterhalen van de antwoorden op de hoofd- en deelvragen is gebruik gemaakt van documentatie, archiefstukken en interviews met sleutelinformanten. Bevindingen: Er zijn bepaalde richtlijnen en normen onderzocht en daar zijn de ISO 26000 en de MVO prestatieladder als beste uit naar voren gekomen. Op basis van een onderzoek naar een integraal plan van aanpak is een inhoudsopgave samengesteld. Er is een gehele inventarisatie gemaakt. Uit de interviews is naar voren gekomen dat MVO niet ‘leeft’ in het UMCG. Er mist een stuk bewustwording onder de medewerkers en er heerst onduidelijkheid. Voordat een MVO-beleid kan slagen is het van belang om deze bewustwording te creëren. Aanbevelingen: - partner worden van MVO Nederland en de kernthema’s voor de zorg hanteren; - het aanschaffen van de richtlijn ISO 26000; - de MVO prestatieladder als certificerende norm instellen; - de gegeven inhoudsopgave voor het integrale plan van aanpak hanteren; - invoeren energie-efficiencyplan (EEP) en medewerkers op de hoogte stellen; - aannemen van een medewerker MVO; - bewustwording creëren door intern draagvlak te vergroten; - inzetten MVO-stakeholdermeeting; - meer aandacht besteden aan het studentenbeleid; - verdere inventarisatie doen; - het stappenplan van een MVO-beleidsplan meenemen in het integrale plan van aanpak. De financiële consequenties: Er is geen budget voor MVO. Afhankelijk van hoe stevig het UMCG wenst in te zetten op MVO, hoe gevarieerder de kosten kunnen zijn. De opdrachtgever heeft het vermoeden dat de kosten in enkele tonnen zal eindigen.

Item Type:	Thesis (Thesis)
Supervisor name:	Bouwhuis, dr. J.J. (Jan) and Hillebrand, mw. M.G.A. (Monique)
Supervisor name:	Driel, mw. H. van
Faculty:	Hanze University Groningen
Institute:	Instituut voor Facility Management
Awards/prices:	Graduate of the Year bij het Instituut voor Facility Management, Hanzehogeschool Groningen
Keywords:	Integrale Plannen van Aanpak, Facilitaire Dienst, MVO-beleid, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Date Deposited:	25 Jun 2020 11:07
Last Modified:	25 Jun 2020 11:07
URI:	https://umcg.studenttheses.ub.rug.nl/id/eprint/2697

Actions (login required)

View Item